【课程目标】
调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标
建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
建立一种共同的语言和行动准则
增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
降低员工流失率和旷工率
提高员工保留率
全方位提升工作满意度和团队士气

【课程大纲】
第一讲：迈向领导者之路
管理和领导区别
问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？
案例：当上领导后的老张和老李不同表现
讲解：管理和领导力的区别
工具：领导与管理的方格测评
最佳领导力分享
点评及讲解：我们从成功经验中获得的启示
领导力的本质
从两个角度学习领导力
讨论：员工喜欢追随什么样的领导？
第二讲：以身作则
以身作则的两项承诺
模拟练习：明确价值观
践行价值观的四个方面
第三讲：共启愿景
共启愿景的两项承诺
视频分享：宋江的招安之路
问题思考：为什么大家不愿意跟随宋江招安？
点评及讲解：设置愿景的误区
视频分享：马丁路德金的“我有一个梦想”
问题思考：马丁路德金建立的愿景好在哪里？
好的愿景要具备的五个要素
从愿景到具体目标（结合实际工作目标进行练习）
第四讲：挑战现状
挑战现状的两项承诺
互动练习：创新型领导者的具体行为（此环节会给出创新型领导的具体行为模型）
引领变革
案例引入：一次失败的并购
互动讨论：变革失败的原因
点评及讲解：变革的科特八步
小组互动
案例分析：为什么成功的是马云？
第五讲：使众人行（本讲探讨的是领导者带领下属完成绩效，是课程的重点部分）
使众人行的两项承诺
判断员工的绩效准备度
案例研讨：员工对领导的心理需求灵活且有效的领导管理方式
案例研讨：不同员工为什么需要不同的管理方式
增强他人的七项关键行为
第六讲：激励人心
激励人心的两大承诺
激励人心的五个方面
第七讲：行动计划
为了把所学技能运用到实际工作中去，进而成为一名卓越的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。