活动简介Briefing  查看PDF
未来组织最重要的是赋能，我们正在面临的时代是第四次创意革命，组织最重要的功能不再是管理或者激励，而是赋能。赋能与传统的授权不一样，更强调解放员工的积极性，主动性和创造性。在打造赋能机制的基础上，让员工成为任务的主人和客户的主人。《赋能攻略》基于多变世代下新生代的员工勇于表现，热衷个性表达的现状而设计，帮助管理者转变思维，更快的把握未来领导者所需要的用人理念和思路。
 

活动收益Benefits
  * 了解在VUCA时代下，组织和领导者被赋予的新要求和面对的局面
  * 了解赋能，工作效能，员工职业满意度之间的关系和秘密
  * 了解指引，授权和赋能三方面的不一样，知道何时是赋能的最合适时机
  * 知道如何根据实际情况，计划团队的赋能攻略
 

日程Agenda
一、重新定义新时代领导者的挑战
  * 案例分析：VUCA时代下发生的变革以及组织需要面临的挑战
  * 基于VUCA的挑战，新时代领导者的角色与心态有和转变
 

二、“ 赋能”的简介
  * 小组讨论：什么是赋能？赋能与指引，授权之间的关系与差异是什么
  * 赋能对于员工，组织和领导者的意义和价值
  * 赋能的关键考虑因素：赋能的内容，赋能的对象，赋能的时机
 

三、有效赋能的五步流程:
  * 第一步：准备度诊断
  * 第二步：目标设计
  * 第三步：识别可灵活空间
  * 第四步：商讨资源与权限
  * 第五步：达成共识
  * 角色扮演：案例学习
 

四、认知你的赋能风格
  * 个人测试：了解你的赋能风格如何影响你的团队
  * 小组讨论：基于你的赋能风格，如何提高赋能效能，避免雷区
 

五、计划你的团队赋能策略与行动
  * 个人练习：你将在赋能方面做出何种改变
  * 个人练习：如何让改变发生，具体步骤是什么
  * 个人练习：你需要的支持是什么