课程背景   
本课程将结合老师多年的实战经验，带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系，并且课程具备以下特点：1、案例剖析：采用案例教学的模式，并结合实用的工具、模型；2、针对性强：聚焦企业培训管理的六大体系，纵向拓展，系统教学；3、经验丰富：授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性。

课程收获   
· 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势；· 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划；· 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法；
 能够熟练应用学习到的内容，并快速转化、落地到实际工作中。

目标学员   
HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。

课程大纲    
一、培训理念与认知
1.互联网时代人力资源的变化（1）人的需求多元化个性化（2）人的流动频率加快（3）人对组织的粘度降低（4）人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势（1）从成本中心到价值创造中心（2）从服务于个人到服务于组织（3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营（4）从培训项目到学习项目和绩效项目
4.企业培训基本理念5.业务战略目标和人才需求6.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段7.3E发展策略：721策略

二、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
（1）培训组织体系：培训组织机构设置及职能分工、培训制度流程设计、培训支持工具表单的开发
（2）培训课程体系：企业能力体系梳理、【案例】某电网公司培训课程体系、通用力和领导力课程示例、专业力课程示例、课程开发成果清单
（3）培训师资体系：培训师资来源、内部讲师管理
（4）培训需求体系：培训需求分析的五种方法
（5）培训计划体系：制定年度培训计划、年度培训预算的制订
（6）培训评估体系：培训效果评估方法、培训成果转化方法
3.实战练习：培训年度规划的核心内容和遇到的问题

三、复杂学习项目的策划结构和方法
1.复杂学习项目的策划矩阵2.内容线设计3.活动线设计4.场域线设计5.情感线设计6.实战练习：真实学习项目现场优化
 

四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀--案例：得到2.通过业务融合，构建打造超级组织--案例：韩都衣舍、孩子王3.通过搭建场域，促动全员迭代升级--案例：得到、海底捞、华润大学