【培训时间】 2021年11月26日—28日。11月26日周五全天报到，

11月27日周六讲课一天、28日周日上午上课，12：00结束。

【培训地点】北京·华泰饭店·会议中心

【培训费用】2300元人（缴全额培训费3298元并住宿在会议酒店的会议代表包括：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）

参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。

【中国医院实施以DIP/DRG收付费管理为主绩效考核当前八个焦点问题】

【焦点一】怎样制定临床、医技科室和各类人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，工作数量、质量指标权重上按绩效考核原则重新设计，设计的临床、医技科室、护理人员、机关、后勤人员绩效考核标准更加符合医院实施DIP要求，更符合病人需求，更符合国家卫健委绩效考核指标要求，更加能够达到病人和员工满意要求。这些问题培训学习班上全部能够解决！
 

【焦点二】怎样制定行政职能部门、机关、后勤和各类人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高级实战培训班把医院职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清楚行政、后勤员工绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。
行政职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准制定，培训学习班上有标准！

【焦点三】关键业绩指标与非关键业绩指标之间矛盾。医院是一个整体，你会发现一个部门、科室关键业绩，取决于别的部门、科室人员的配合，而别的部门、科室配合工作，对这个部门、科室又是一个非关键业绩，这就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决处理关键业绩与非关键业绩问题呢？培训班上有答案！

【焦点四】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数？医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体问题。培训班上教授详细破解难题，给你标准满意答案！

【焦点五】临床科室、医技科室、机关、后勤人员绩效奖金比例设置和科室人员奖金二次分配问题怎么解决。这也是一个老大难问题。这些问题培训学习班上详细解释。
 

【焦点六】医院实施DIP后怎样保证质量、控制成本、规范诊疗、提高医务人员积极性为核心的按病种分值付费和绩效管理体系。这些疑难问题，培训学习班上一一破解。

【焦点七】卓越绩效考核结果的兑现问题。一家三甲医院和科室签订了绩效目标责任书，科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，绩效奖金要多出很多倍，怎么样兑现，如果遇到这样的疑难问题怎样处理？有办法！这些问题在培训学习班上找取答案！

【焦点八】全国医院药品、耗材零差价后，DRGs、DIP付费实施后，各级各类医院怎样实施精准化的硬核绩效考核？国家对全国公立医院实施绩效考核结果排名，怎么办！绩效考核的成本控制、精细化管理问题，这些老大难问题在培训学习班上教授给你逐一解答！

【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员绩效考核标准方案的全面升级设计和实施。

【特别温馨提示】 本次绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班，想开展绩效考核的医院或对自己医院原有绩效考核方案不满意、或想在原有绩效考核方案基础上升级改造，请你们把自医院绩效考核标准方案带到会议上，由任真年教授免费帮你梳理你们医院绩效考核标准，紧密结合你们医院实际实施DIP情况解决你们急需要的绩效考核问题，精心设计、注重分析细节问题，使你们医院绩效考核标准全部覆盖国家卫健委规定的DIP绩效考核指标。欢迎你自带电脑，向会议展示你们医院绩效考核标准并在教授指导下全面升级。

【培训证书】《中国现代医院管理高级研修培训班结业证书》。