人和人的成长是不平等的，最开始那些工作习惯和心态上的小差距，几年后会变成一条认知的鸿沟。

 

有些人入职不到半年就有晋升机会，有些人总是得不到认可。

 

有些人很快就能适应新岗位、新赛道，有些人只知道听话办事，工作稍有调整就不知所措。

 

是什么决定了职场人的晋升速度？

 

这个问题背后隐藏着一个更深刻的问题：什么是最重要的职场胜任力？

 

坚决做个靠谱的人

 

今天，绝大多数的工作都不太可能靠员工自己单打独斗，而是要通过沟通合作来完成。

 

越来越多的企业，也在个人绩效考评中加入团队目标和团队协同这两个维度。

 

这意味着什么呢？

 

这意味着，靠谱，成了今天职场中最受重视的职业素养，甚至没有之一。

 

靠谱，意味着你要做到事事有交代、做事有准备、要事可托付。

 

事事有交代，就是做任何工作都要确定：

 

有没有跟领导用文字确认过，工作要点是什么？

 

遇到影响工作进度的问题，有没有及时求助和通知同事？

 

到了应该汇报的时间，是否及时在工作群里跟大家确认进度？

 

 

做事有准备，要么对自己做的工作心中有数，要么去请教有经验的同事、上级。

 

遇到需要别人跟你合作的情况，不光要按照时间节点追自己的过程，更要去追别人的过程。

 

如果这两点你都能做到，那么领导和同事都会觉得，你是个可以信任的人，重要的工作可以放心交给你。这就是要事可托付。

 

更进一步说，做事靠谱、懂得追过程，如果没有时间节点就给自己设置时间节点，那么你已经具备了一个管理者最基础的要素——自我管理和时间管理。

 

每个优秀的人，无论在不在管理岗位，首先都是合格的自我管理者。

 

自我管理，是持续成长的第一步。

 

优秀的标准：把事情做好

 

事事有交代、做事有准备、要事可托付，这种靠谱，只是把事做完、做对的标准配置。

 

但想要在职场上发展，还要有把事做好的能力。

 

把事做好，就是让每项核心工作都有结果，每个结果都达到你力所能及的最高标准。

 

首先你一定要拿到结果。

 

老板们都是为过程鼓掌，为结果付酬，你的努力只能换来不痛不痒的喝彩，你的结果才能换来晋升和成长。

 

当然在接到任务的时候，你一定要明确，自己能不能做得到，自己的能力边界在哪里。当接到这个任务时，你可以得到怎样的支持和帮助。

 

在设定目标时，也要和上级沟通，定目标既要自上而下，也要自下而上。不能领导拍板就定了目标，你也不和领导进行探讨，最后完不成，只好由你背锅。

 

当你有了明确的答案，那么就去做好它，而不只是完成它，这两者有天壤之别。

 

 

第二，你要提高做事的标准。

 

我们都说朝着100分努力，可能只考到80分。在工作中，如果你只想着60分过关，那么你就只能留在现有的水平，无法进步。

 

随着公司的发展和创新业务的开拓，只想做60分的人，慢慢就会不进则退，而时刻想做100分的，你的追求会倒逼自己不断学习、不断思考。

 

第三，要敢于承担责任。

 

做事靠谱的职场人，一定是敢于承担责任的。工作中出了纰漏，你会先反思自己哪里做得不够，不会甩锅给别人。

 

不要玻璃心，才能走得更远

 

“玻璃心”是职场人成长的大敌。

 

想要从一个小白变成职场白骨精，首先就得有韧性，能够受得了批评和挫折，能很快从负面情绪里走出来。

 

酵母的一位深受同事信赖和客户好评的资深伙伴，就是最好的例子。

 

2015年公司招聘了三十多个应届生，但最终留下的只有她另外一个男生。

 

为什么她能留下来？不是因为她当时的业务水平有多厉害、履历有多漂亮，而是她身上令人惊喜的韧性和超强的心态。

 

举个例子：在跟客户开会前一天，这个没有任何咨询经验的女孩，从下午3点开始写PPT，但无论怎么做老板就是不满意，一直提出修改意见，反反复复改到了凌晨3点钟。

 

最后她崩溃到几乎边哭边写，但就是这样也决不放弃，直到交出了一份非常优秀的方案。

 

 

当然了，这种创业公司初期的艰难情况不是每个人都会遇到。

 

但我们可以想象，大部分职场新人都会认为老板在故意刁难自己，修改几次之后可能就辞职不干了。

 

很多人容易受到情绪影响，是缺乏结果导向的思维方式，面对冲突和困难，很容易觉得自己被针对了，因此产生对抗行为，没法集中注意力去找解决方案。

 

而心力强大的员工，不害怕犯错，因为通过不断的犯错、反思、复盘、总结，才能够获得提升和进化。

 

厚脸皮的优势有多大

 

除了要有结果导向的思维、强大的心态，职场人还要练成“厚脸皮”的绝技，懂得向上管理和经营关系。

 

很多人觉得，职场发展最重要的是实力。其实85%的成功，靠的都是关系。

 

但这里说得绝不是“唯关系论”，而是让你的领导和同事信任你，愿意帮助你、向你倾斜资源。

 

什么叫向上管理？

 

在你遇到困难的时候，是否能厚着脸皮向上级要资源、讨教解决问题的方法论？

 

当领导的绩效目标定得不合理的时候，是否能厚着脸皮去说服领导改目标，或者争取更多权限？

 

当老板的想法明显“不接地气”，跟前线业务的实际情况脱节，你敢不敢委婉的说明问题，并且附带一些解决问题的思路或者建议？

 

有些时候，老板是真的想要被你管一管的。

 

因为老板也是人，时间和精力都有限，考虑问题不可能面面俱到。当老板想不到而你想到了、并且结合数据和事实给出合理解决方案的时候，你就是在帮助老板获得更好的结果。

 

而那些因为害怕老板生气，担心老板误会自己不努力、爱唱反调的人，很可能因为不会为自己争取，而丢失了非常重要的职场资源。

 

 

卡耐基早就指出，一个人事业的成功因素，只有15%是由他的专业技术决定的，另外的85%则要靠人际关系。

 

除了跟老板和领导谈笑风生，你的最大资源还包括同级的同事，甚至是业务上的竞争对手。

 

很多对自己实力很自信人，对“靠关系”这件事很不屑。但事实上，能经营出好的职场人脉关系，主要是考验你人品和格局的事情，跟你是不是“职场交际花”没有很大的关系。

 

如果大家一致认同你是个办事靠谱、人品不错的人，在合作中懂得不让出力的人吃亏，那么大家就会愿意跟你共享重要信息。

 

人生成长，不分快慢

 

有一个理论叫做“弱关系的力量”：我们人生中遇到的最好的机会，往往是那些关系不算很紧密的熟人、同事、上级给予的。

 

因为大家都是不同的人，关系圈子是彼此交错的，所以我们更能从“弱关系”的交往中找到新机遇、接触新想法。

 

而经营好职场中的“弱关系”，一定是从做个靠谱的人，让同事和老板感受到你可以信任和托付开始。

 

 

有人说，过去的人和现在的人，区别就在“脚跟和脚尖”。

 

过去的人是站在脚跟上的，一辈子追求的是安身立命的根本。

 

现在的人是站在脚尖上的，随时准备向前冲，去拥抱快速变化的世界，追上永远向前的同龄人。

 

但是，成长不该分快慢，而要看谁走得更远。

 

以结果为导向，永远追求自己力所能及的最高标准，不断学习成长，保持心态的坚韧，获得他人的信任。

 

这些职场基础胜任力，就是职业生涯中能拥有的最大财富。

 

 

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来源：36氪网站

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